山东商报·速豹新闻网 通讯员 王红 刘涛 梁锡洋
山东能源枣矿集团三河口矿业公司以生产环节、成本控制、运营管理“三个精益化”为抓手，推动“六精六提”融合管理全员参与、全要素对接、全流程融入，让精益管理看得见、摸得着、见实效，激发经营管理新活力。
降本有“术”
该公司强化精益化生产，运用精益管理工具对生产全流程进行诊断，形成系统优化设计、洗煤工艺创新等4个精益大项目和35个精益改善点，从生产源头环节上最大限度降低生产成本。实施采掘系统优化改造，安装应用3套皮带机转弯装置，优化完善皮带集控系统，节省皮带机4部，减少皮带岗点工和维修工作量，实现降本创效1500余万元。
节约有“道”
他们强化成本控制，刚性落实16项可控费用预算管控目标，细化分解57项成本费用控制要素。
“我们坚持将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废考核制度，实行材料消耗、修旧利废与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账”。运营管理中心主任聂军介绍说。
同时，他们开展修旧利废专项检查及回收上井物资联合鉴定专项行动，自主加工镀锌防腐蚀锚杆、维修综掘机配件，激励各单位抓好维修技术传帮带，争做修旧利废岗位能手，加大开关、小电等设备配件维修力度，创效400余万元。积极推进“六定”管理，开展“六大清理”，做到人岗相宜，优化人员部门配置，最大限度地降低了人工成本。
增效有“方”
该公司强化精益化运营，开展“两金”清理、清仓利库和资产清查专项整治活动，加强各区队材料配件定置精益化管理，定期开展库存货优化治理，利用调拨、置换、变现等方式处置闲置资产，调剂闲置综掘机、人行车，盘活闲置设备，有效降低库存成本。坚持“零星工程零外委”，实施“揭榜挂帅”项目16项，内部承揽选煤厂主厂房亮化、道路硬化等“百万工程”，实现个人增效、企业降本。充分挖掘政策红利，积极争取政策资金和费用减免，实现了财务、政策创效。
“要持续在‘精’上下功夫，在‘益’上提成效，精打细算降成本，开源节流增效益，最大限度激发职工潜能，释放资源要素价值，提升企业经营管理水平。”三河口矿业公司经理梁锋说。
